《中国经济周刊》：在赋能科技成果转化过程中，孵化器如何帮助创业者深度嵌入产业链？
姚卫浩：孵化器不能做“万金油”，而要做“金刚钻”，主要体现在三个方面：
从产业需求出发“超前孵化”。需要主动深入高校与科研院所的实验室，发现能解决产业真问题的技术，也可以和行业领军企业联合共建，实现“企业出题，孵化答题，市场阅卷”。
“陪跑式”的专业服务。组建由产业老兵、技术专家组成的孵化专家与专业化技术经理人团队，帮助孵化企业完善企业发展规划，梳理产品定位，找准市场切入点，包括提供全球化商业布局建议等。
“孵投联动”的科创赋能。通过孵化器设立耐心资本，以创新策源+概念验证+深度孵化+精准投资+生态赋能的模式，让孵化器成为企业真正值得信任的合伙人。
《中国经济周刊》：工业和信息化部印发了《科技型企业孵化器管理办法》。从这个管理办法出发，各孵化器应该怎样做好科技项目的孵化？
姚卫浩：燕缘孵化器2025年成立以来，已成为海淀区“高质量引领孵化器”，为未来冲刺更高级别孵化器打下坚实基础。
我们提出了“CREDIT”模型，在资金、资源、专业能力、落地能力、洞察力、信任机制这六个方面发力：
Cash资金保障，拥有持续投入的资金支持，以应对孵化项目经费与孵化器市场化运营需求。
Resource资源供给，整合政府、产业、高校（含校友）、投资机构等资源，为所孵化企业提供全方位支持。
Expertise专业能力，具备专业团队、专业平台、专业早期投资、专业化的供需对接服务能力，形成专业影响力，打造可闭环的创新生态。
Delivery落地能力，注重项目交付服务成果，包括定位场景、组建团队、超前孵化、技术验证、产品落地等高质量的孵化服务。
Insight 洞察能力，具备全球视野、深入前沿领域、紧跟科技与行业发展趋势、深度洞察、弥合信息不对称的能力，为创业团队提供专业判断依据。
Trust 信任机制，通过多次交互、长期陪伴、建立信任、不断积累成功案例，与科研团队建立互信机制，实现创新生态的良性循环。
孵化器这份事业需要的是“十年磨一剑”的定力。国家政策为 “耐心”创造了条件。新的评价体系提升了服务能力部分的比重，尤其提升了技术服务的比重。这意味着，真正踏踏实实做服务、做孵化的机构，将在新的政策环境下获得更多认可和支持。
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